Supply Chain Management Implementierung

Konzernübergreifende Implementierung

Ziel der Konzernübergreifenden Implementierung ist es, angefangen bei den Mitarbeitern in den einzelnen Abteilungen eines Unternehmens in den nächsten Stufen abteilungs- und geschäftsbereichsübergreifend und schließlich Konzernübergreifende Geschäftsvorgänge planen, steuern und dokumentieren zu können. Der stufenartige Aufbau einer Konzernübergreifenden Implementierung ist in der nachfolgenden Grafik dargestellt durch einen kurzen Text erklärt.

unternehmensübergreifende Implementierung

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Stufen der Konzernübergreifenden Implementierung

In der ersten Stufe werden nur abteilungs- oder funktionsinterne Planungsschritte festgelegt. Die einzelnen Abteilungen analysieren und planen ihre Prozesse isoliert voneinander.

Stufe zwei erweitert die Planungen auf abteilungs- / funktionsübergreifende Prozesse, indem ein abteilungsübergreifender Prozess wie z.B. Freigabe eines Produktes zum Verkauf, Produktion und Vertrieb verbindet.

In der dritten Stufe ist es möglich übergreifend über Geschäftseinheiten oder mit Kunden und Lieferanten erster Stufe Planungen vorzunehmen. Hier werden gemeinsame Prozesse aus verschiedenen Geschäftseinheiten verknüpft. Z.B. kann ein Zwischenprodukt für die Beschaffung von zwei unterschiedlichen Endprodukten Verwendung finden oder zwei unabhängige Vertriebskanäle das gleiche Produkt in unterschiedlichen Kundensegmenten bewerben.

Eine Konzernübergreifende Planung, in der Stufe vier, ist das Ziel eines optimalen Supply Chain Managements, das aber noch nicht realisiert werden konnte. Die globale Vernetzungen der Supply Chain könnte beispielsweise ein virtueller Marktplatz sein, auf dem konkurrierende Lieferanten ihre Materialien anbieten und die Abnehmer zwischen verschiedenen Beschaffungsalternativen wählen können. Dies führt zu einer Konzernübergreifenden Planung, globaler Zusammenarbeit und Optimierung von Geschäftsbeziehungen.